El Perfil del Gerente -Seguridad e Higiene Industrial

Perfil del Gerente de Relaciones Industriales

"En los momentos de crisis, sólo la creatividad es más importante que el conocimiento." Albert Einstein

Inteligencia Emocional Relacionado con las Relaciones Industriales

EL GERENTE DE RELACIONES INDUSTRIALES Y EL MANEJO DE LAS EMOCIONES

La realidad actual exige a los integrantes de las organizaciones disposición al cambio, capacidad de adaptación al mismo y una mayor interrelación entre sus miembros; por lo tanto, adquiere gran importancia el manejo de las emociones para enfrentar a las demandas y presiones del entorno.

Por lo tanto, según el planteamiento anterior, el gerente de Relaciones Industriales además de las habilidades gerenciales propias de su cargo, debe dar importancia también a sus aptitudes emocionales.

El entrenarse en el desarrollo de las aptitudes emocionales le permitirá desarrollar la capacidad de manejar las emociones adecuadas para cada acción; mantener el equilibrio emocional y transmitir estados de ánimo para generar actitudes y respuestas positivas en todo el personal en su cargo.

En este sentido se recomienda la lectura del libro INTELIGENCIA EMOCIONAL  de Daniel Goleman donde se dan pautas para comprender el comportamiento de las personas en la empresa, como líderes y como integrantes de equipos de trabajo.

Alvarado, Ismar

Reclutamiento y selección de personal

Acá se dejan ciertas imagenes que ayudan al mejor entendimiento de la reclutación y selección de personal, y otras que nos ponen a reflexionar.

Alvarado, Ismar

¿QUE ES UN LICENCIADO EN RELACIONES INDUSTRIALES?

Es el profesional capaz de conducir las relaciones laborales de la empresa con un clima de armonía que propicie la calidad y productividad; así como el desarrollo integral del personal, administrando el esfuerzo humano  y orientando su comportamiento  en la organización logrando el desarrollo de una nueva cultura laboral  en un marco de justicia y equidad.

LAS FUNCIONES A DESARROLLAR EN EL CARGO SON:

• Velar por el cumplimiento de los parámetros establecidos dentro de la gerencia y de la empresa. 
• Supervisión y aprobación de la realización de nóminas del cliente interno, personal asignado y cliente externo.
• Validación de los pagos correspondientes a los entes gubernamentales IVSS, LPH, INCE en las fechas previstas.
• Recibir, procesar, evaluar y dar respuesta de los requerimientos de clientes interno, personal asignado y cliente externo. Recibir y analizar órdenes de servicio de clientes.
• Elaborar tarificador y gestionar aprobación con la gerencia general.
• Recibir propuestas para realización de eventos corporativos o material publicitario.
• Recibir y contactar a las entidades didácticas que dictan cursos. Velar por el cumplimiento en el tiempo de pago de reembolso.
• Velar pro el cumplimiento de pago de beneficios que posee el personal.
• Definir e implementar políticas y procesos de la Gerencia de Relaciones Laborales que permitan satisfacer la necesidad de la empresa. 
• Se requiere experiencia en LOT y su reglamento, experiencia en manejo de LOPCYMAT, manejo de atención al cliente, cálculo de liquidaciones y realización de nómina.
• En cuanto a las habilidades y competencia, es importante que posea Liderazgo, negociación, dirección de equipo, calidad de trabajo, innovación, orientación al cliente, calidad de servicio, trabajo bajo presión e integridad.

EMILY MORALES

¿Valores?

Los valores son herramientas que dentro de la gerencia ocupan un lugar muy significativo, ya sea en la teoría o en la práctica de esta misma. Para ello, se necesita tener una definición clara de lo que es la definición de los valores, y para ello Athos y Pascake definen “valores corporativos”, como “reglas o pautas mediante las cuales una compañía exhorta a sus miembros de tener comportamientos consistentes con su sentido de existencia (orden, seguridad y desarrollo). Son propósitos supremos a los cuales una organización y sus miembros deben dedicar toda su energía.”

Los valores ayudan a la estrategia de las organizaciones, pues sirven de guía y orientación a todos sus miembros de cómo se deben comportar, para así ir fortaleciendo la cohesión entre ellos y protege a la organización de amenazas externas. De igual forma, sirve como mecanismo de autogobierno, pues  los miembros se orientan de ellos y así valoran el hacer de las cosas. De tal forma, que dan coherencia y sentido de pertenencia a la organización.

Los valores son indispensables para cada ser humano, de allí viene su forma de ser, de actuar, entre otros. Es por ello, que todo relacionista industrial debe tener sus valores bien definidos, y ponerlos en práctica al momento de laborar en una empresa, para que así tenga mejor recepción de los otros miembros de la organización hacia él. 

Cada Relacionista Industrial, debe de tener como principales valores: la honestidad, responsabilidad, justicia, respeto, confidencialidad, lealtad, compromiso, solidaridad, compañerismo, puntualidad, y entre otros más.

Salas, Marielsy

Perfil del Gerente de Relaciones Industriales

                                   El Perfil del Gerente de Relaciones Industriales


  En la actualidad el Gerente o Administrador se presenta como un área del conocimiento humano repleta de complejidades y desafíos . El profesional que utiliza la administración o gerencia como medio para vivir puede trabajar en los niveles mas variados de una organización desde un nivel jerárquico del supervisor hasta la dirección general. Puede actuar en las diversas especialidades de la Gerencia, como lo son:

• La Gerencia de Producción  ( de bienes o servicios que presta la organización)
• Gerente Financiero 
• Gerente de Recursos Humanos
• Gerente de Mercadeo
• Gerente General

                            

                 

                     

  En cada nivel y en cada especialidad  de la gerencia, las situaciones son diferentes. Además las organizaciones son diferentes . No hay dos organizaciones iguales, así como no existen dos personas idénticas, cada uno tiene sus objetivos y su personal, sus problemas internos y externos, su mercado, su situación financiera, su tecnología, sus recursos, sus ideologías y sus políticas.  

  Según Katz : El éxito de un Gerente de Relaciones Industriales depende de su desempeño y como trata a las personas y situaciones, según sus características de personalidad; depende de que el gerente logra y no de lo que es. Este desempeño es el resultado de las habilidades que el gerente o administrador tiene o utiliza. Una habilidad es la capacidad de transformar conocimientos en acción, que resulta de un desempeño esperado. Según Katz existen tres habilidades importantes para el desempeño administrativo exitoso, ellas son: La técnica, humana y conceptual.

  Habilidades Técnicas: Incluye el uso de conocimientos especializados y la facilidad para aplicar técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos.

  Habilidades humanas: Se relaciona con el trato con las personas, y se refiere a la facilidad de relaciòn interpersonal y grupal. Incluye la capacidad de comunicarse, motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos personales o grupales.

 Habilidades Conceptuales: Implica la visión de la organización o de la unidad organizacional en conjunto. Un gerente con habilidades conceptuales esta apto para comprender las diversas funciones de la organización y complementarla entre si; para entender como se relaciona la organización con el ambiente y como afecta una parte de ellas a los demás.

   Sin embargo, esas tres habilidades ( técnicas, humanas y conceptuales) exigen otras competencias personales para tener éxito en la practica. Las competencias ( cualidades de quien es capaz de analizar una situación, presentar soluciones y resolver asuntos o problemas)  son el mayor patrimonio del gerente o administrador, su capital intelectual, su mayor riqueza. En un mundo de cambios y transformaciones constantes, al adquisición de una competencia necesaria implica casi siempre el abandono de otra ya obsoleta. La clave esta  en adquirir competencia, aquellas que aun en el tiempos de cambios, no se vuelven obsoletas. Ante estos desafíos, el gerente o administrador ( para tener éxito profesionalmente) debe desarrollar tres competencias durables: El conocimiento, la perspectiva y la actitud.

   Mientras que Mintzberg prefiere identificar diez papeles específicos del gerente, distribuido en tres categorías: Interpersonales, informativa y decisoria. Un papel es el conjunto de expectativas de la organización respecto al comportamiento de una persona. Cada papel representa actividades que realiza el gerente para cumplir las funciones de planear, organizar, dirigir y  controlar.

Alvarado, Ismar

Cambio Organizacional

Hace algunos meses, por clases de saia en una elaboración de una wiki tuve la oportunidad de colaborar con este vídeo

Me resulta muy divertido, y una manera muy distinta quizás de explicar un cambio organizacional, ver los pro que nos puede traer y ver que en el mercado siempre habrá competencias. De verdad espero que lo disfruten, realmente a mi me pareció muy entretenido, aparte que nosotros, los relacionistas industriales debemos tener esa habilidad de la adaptación al cambio, puesto que vivimos en un mundo sumamente cambiante, y no todos son capaces de adaptarse a los pequeños o grandes cambios, es por ello, que nosotros como dichos relacionistas, debemos tener esa capacidad, para así también  darles el ejemplo a los demás miembros de la compañía donde estaremos laborando que los cambios no siempre son malos, y que debemos adaptarnos o no seguiremos adelante.

Salas, Marielsy